В статье возможно использование таких источников, как:
1. Aникин Б.А. Производить или покупать: «за» и «против» аутсорсинга // Стратегический менеджмент. – 2010. - №6.
2. Болтава  А.Л.  Аутсорсинг  как  инструмент  диверсификации региональной экономической системы России. Автореф….уч. степ. канд. экон. наук. Майкоп: Адыгейский государственный университет, 2009.
3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2011.
4. Игнатьев А.В. Алгоритм принятия решения о переводе на аутсорсинг функций в сфере икт в малых и средних промышленных предприятиях // Современные исследования социальных проблем. – 2012. - №7(15).
5. Котляров  И.Д.  Алгоритм  принятия  решения  об  использовании аутсорсинга  в  нефтегазовой  отрасли  //  Проблемы  экономики  и  управления нефтегазовым комплексом. 2010. № 11.
6. Котляров  И.Д. Формы аутсорсинга в современной международной торговле // Мировая экономика и международные отношения. 2011. № 6.

Скорректированный план статьи

1. Аутсорсинг. Что это такое и зачем он нужен?
2. Особенности логистического аутсорсинга в России.
3. Барьеры для аутсорсинга логистических процессов у промышленных компаний в России
  -отсутствие необходимой достоверной информации о возможных поставщиках услуг аутсорсинга;
  -отсутствие надежного и экономически обоснованного механизма внедрения аутсорсинга на конкретном предприятии;
  -необходимость сохранения стратегически важных связей с другими субъектами рынка;
  -необходимость сохранения собственного производства под давлением социальных, политических или других внешних факторов.
4. Проблемы логистического аутсорсинга в России
  -Боязнь передачи основных логистических бизнес-процессов третьему лицу
  -Медленное формирование логистического аутсорсинга в небольших городах.
  -Отсутствие инвестиций
5. Пути решения выделенных проблем
6. Выводы

Отредактировано Васильева Дарья (2014-03-20 22:34:50)

Во всем мире компании идут по пути максимальной оптимизации своей деятельности. Добиться этого можно за счет организации работы таким образом, чтобы каждая функция выполнялась наиболее эффективно и с наименьшими издержками. Мастера на все руки гораздо чаще встречаются в сказках, чем в реальной жизни, поэтому вполне очевидно, что сосредоточиться компании нужно в первую очередь на своей профильной функции, а непрофильные можно передать в аутсорсинг.
Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника) -  делегирование организацией определенных функций сторонним компаниям, специализирующимся на соответствующих видах деятельности.
Итак, суть аутсорсинга — разделение труда и бизнес-интеграция на новом качественном уровне. Смысл такого «разделения труда» для отдельно взятой компании — использование услуг высококвалифицированных специалистов и специализированных организаций для выполнения отдельных функций.
Результат аутсорсинга — повышение качества конечного продукта или услуги, что, в общем-то, и является целью компании в условиях дифференцированного спроса. [1]
Аутсорсинг — принципиальный выбор организацией современного типа разделения труда, который предполагает передачу части своих ресурсов вовне, сторонним организациям. Ресурсы передаются для более эффективного выполнения тех функций, реализация которых необходима организации, но которые мало свойственны ей, так что их выполнение не реализует ее конкурентные преимущества.
Развитие Российского рынка услуг логистического  аутсорсинга напрямую связано с интеграцией в международное экономическое пространство. Российские компании, стараясь достигнуть необходимого уровня производительности и конкурентоспособности, используют современные  инструменты, технологии и концепции менеджмента.  Этому благоприятствует также сотрудничество с иностранными компаниями, осваивающими российский рынок.
Российские компании, называющиеся логистическими операторами или логистическими провайдерами, на сегодняшний день вполне соответствуют мировому уровню оснащения и развития в своей отрасли. Благодаря таким логистическим операторам многие дистрибьюторы, производители товаров,  внешнеэкономические операторы снабжают и поддерживают баланс товарных потоков в торговых сетях России. [7]
Тем не менее, вопрос об аутсорсинге сейчас является для российской логистики очень актуальным. В его решении логистические операторы, с одной стороны, должны стремиться опираться на зарубежный опыт, а с другой – на российские реалии, которые пока не позволяют говорить о «массовой моде» на эту услугу со стороны участников цепей поставок. Однако,  подходить к этой проблеме необходимо с разных позиций. Важно понять, что в наших сегодняшних условиях может дать аутсорсинг, при каких обстоятельствах он действительно полезен, а при каких – нет.
Барьеры для аутсорсинга логистических процессов у промышленных компаний в России
  -отсутствие необходимой достоверной информации о возможных поставщиках услуг аутсорсинга;
  -отсутствие надежного и экономически обоснованного механизма внедрения аутсорсинга на конкретном предприятии;
  -необходимость сохранения стратегически важных связей с другими субъектами рынка;
  -необходимость сохранения собственного производства под давлением социальных, политических или других внешних факторов.
Отдельно необходимо коснуться проблемы развития логистического аутсорсинга в России. Лишь часть компаний отдают логистические услуги на сторону по разным причинам, многие же опасаясь передавать свою логистику на аутсорсинг, делают все по старинке или же создают собственные отделы логистики. Им кажется, что покупка услуг логистического провайдера обходится слишком дорого.
Как правило, это ошибочная позиция, так как не учитывается совокупная стоимость услуги (прямые расходы + накладные расходы + время). Очевидно, что профессионал затратит на качественные логистические услуги меньше времени, предоставив возможность внутренним силам компании клиента сосредоточиться на развитии бизнеса с помощью других инструментов.
Однако такое осознание лишь дело времени и спрос на аутсорсинг логистики в России будет возрастать.
При аутсорсинге вспомогательных производственных функций можно столкнуться с проблемами монополизма, особенно за пределами европейской части территории России. Неразвитость рынка приводит и к завышению стоимости выполнения заказа даже при проведении конкурсов, а также к возможности безнаказанного уклонения от качественного исполнения работы, особенно при несовершенстве условий контракта. Помимо этого, в наследство от советского периода осталась сильная вертикальная интегрированность. Боязнь перемен и косность мышления руководства таких предприятий зачастую мешает им отказаться от самостоятельного выполнения некоторых функций. Во многих случаях они пытаются решить проблемы путем выделения вспомогательных
подразделений в дочерние предприятия. Несмотря на повышение заинтересованности  руководителей подразделений, при таком развитии событий финансовые выгоды будут невелики, поскольку предприятия холдинга все равно будут делать заказы друг для друга вместо поиска
сторонних партнеров, способных обеспечить нужды предприятий по более низкой цене или более качественно. Опыт развитых стран показывает, что при такой стратегии или компания переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом. Поэтому следует ожидать, что наши
предприятия будут в дальнейшем все более внимательно присматриваться к аутсорсингу.
[10, с.88] (С.В. ЮРЬЕВ. АУТСОРСИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В РФ // МОНОГРАФИЯ, стр. 39)
Медленное формирование логистического аутсорсинга в небольших городах, обусловлено тем, что во многих небольших российских городах инфраструктура не развита настолько, чтобы вывести аутсорсинг на должный уровень. Нет современных хорошо оборудованных складов и различных качественных помещений для организации подсобных операций.
Ну и, наконец, отсутствие инвестиций. Как и в любой сфере этот аспект нельзя оставить без внимания. Как раз из-за отсутствия инвестиций и возникает проблема медленного формирования логистического аутсорсинга в небольших городах, описанная мною ранее. Хорошие вложения могли бы решить проблему с обеспечением грузов надлежащими условиями хранения.
Несмотря на трудности, возникающие из-за неразвитости отечественного рынка и законодательства, существуют и некоторые особенности, благодаря которым использование аутсорсинга в нашей стране особенно перспективно. В российских условиях компаниям- производителям важны не только повышение качества и снижение цены для получения конкурентного преимущества, но и увеличение финансовой устойчивости, которую можно получить при рациональном применении аутсорсинга. Использование аутсорсинга, позволяющего добиться повышения эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии, в том числе информационные, и сфокусироваться на приоритетных направлениях, может облегчить российским компаниям выход на мировой рынок, так как они в большинстве своем еще слишком малы, чтобы достойно конкурировать на этом рынке, и не могут пока вкладывать в развитие своего бизнеса и исследовательские разработки средства, сопоставимые с инвестициями западных фирм. Таким образом, в России есть предпосылки к активному внедрению новой стратегии ведения бизнеса – аутсорсинга. Однако для его успешного применения необходимо учитывать не только обычные в мировой практике трудности перехода на аутсорсинг, но российскую специфику: неразвитость рынка, несовершенство законодательства и слабую культуру договорных отношений. Очевидные же преимущества, которые приносит аутсорсинг при тщательном поиске партнеров и заключении эффективных контрактов, позволяет предположить бурный его рост в стране уже в ближайшее время.
Чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отдает предпочтение логистическому аутсорсингу. Соответственно, тем быстрее функционирует общая система. На данном этапе я не могу с полной уверенностью утверждать, что логистический аутсорсинг в России развит в достаточной степени, существуют проблемы, которые требуют незамедлительных решений. Но, я думаю, что логистический аутсорсинг в России находится на стадии своего развития и усовершенствования, поэтому нельзя останавливаться на достигнутом.

Во всем мире компании идут по пути максимальной оптимизации своей деятельности. Добиться этого можно за счет организации работы таким образом, чтобы каждая функция выполнялась наиболее эффективно и с наименьшими издержками. Очевидно, что сосредоточиться компании нужно, в первую очередь, на своей профильной функции, а непрофильные можно передать в аутсорсинг.
Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника) -  делегирование организацией определенных функций сторонним компаниям, специализирующимся на соответствующих видах деятельности.
Итак, суть аутсорсинга — разделение труда и бизнес-интеграция на новом качественном уровне. Смысл такого «разделения труда» для отдельно взятой компании — использование услуг высококвалифицированных специалистов и специализированных организаций для выполнения отдельных функций. Результат аутсорсинга — повышение качества конечного продукта или услуги, что, в общем-то, и является целью компании в условиях дифференцированного спроса. [1]
Аутсорсинг — принципиальный выбор организацией современного типа разделения труда, который предполагает передачу части своих ресурсов вовне, сторонним организациям. Ресурсы передаются для более эффективного выполнения тех функций, реализация которых необходима организации, но которые мало свойственны ей, так что их выполнение не реализует ее конкурентные преимущества.
Существуют несколько основных направлений аутсорсинга. Таких, как:
1. Производственное направление. Оно во много раз увеличивает объёмы выпуска продукции и широко применяется как начинающими компаниями, так и всемирно известными организациями. Это направление подразумевает собой полную или частичную передачу функций производства продукции сторонней организации. Среди положительных черт можно выделить увеличение объема производства, быстрые сроки выполнения работ, максимизацию прибыли, сокращение непроизводительных и производительных издержек.
2. IT-аутсорсинг. Предусматривает информационно техническое обслуживание предприятия, в основу которого входит обслуживание, обновление и защита информационных систем при помощи сторонних организаций.
3. Финансовое направление. Оно включает в себя делегирование финансовых проблем организации сторонним специализированным предприятиям.  Наиболее характерными тенденциями мирового рынка финансовых и бухгалтерских услуг международного аутсорсинга становятся высокие темпы роста продаж финансовых и бухгалтерских услуг как инновационных услуг; повышение квалифицированного уровня выполнения услуг трудоемкого характера.
4. Аутсорсинг бизнес-процессов. Он производится путём вынесения некоторых компонентов моделирования стратегий и управления ими за пределы организации. Также данное направление предусматривает проведение маркетинговых исследований и составление отчётов в этой сфере.
5. Консалтинговое направление, которое даёт возможность осуществление юридического сопровождения фирмы. Также это направление аутсорсинга подразумевает обучение персонала и повышение его квалификации. Следует обратить внимание, что из всего прочего выделяется лизинг персонала, так как трудовые ресурсы фактически передаются в аренду.
Российский рынок аутсорсинга начал формироваться примерно 10 лет назад и медленное его развитие во многом обусловлено недоверием заказчиков к новой форме услуг и недооценкой возможных преимуществ от ее использования. Наибольшее развитие получил аутсорсинг в сфере IT и в обслуживании компьютерного, офисного и коммуникационного оборудования.
Преимуществом развивающихся отечественных аутсорсинговых компаний является знание местных условий, опыт работы в регионах и возможность организовать разветвленную инфраструктуру в виде сервисных центров в различных городах страны. Рынок аутсорсинговых услуг растет в России преимущественно за счет передачи сторонним компаниям IT-подразделений. По данным компании IDC, объем российского рынка IT-аутсорсинга превысил $186 млн в 2004 г., а в 2009 году он составил более $1 млрд при среднегодовых темпах роста порядка 40%. На рынках Западной Европы доля ИТ-аутсорсинга составляет 50%, а на российском рынке она только подходит к 10% и в основном предоставляется крупным предприятиям.
В последние годы наблюдается рост аутсорсинга в телекоммуникационной сфере деятельности. Это техобслуживание аппаратуры, администрирование сетей, предоставление в аренду серверов, ресурсов хранения и поддержки баз данных. Отечественные предприятия пока что с опаской пользуются аутсорсингом при обслуживании инфраструктуры связи, т.к. остерегаются утечки информации. Это обусловлено недоверием к сторонним исполнителям и к надежности систем информационной безопасности.
Услугами финансового аутсорсинга преимущественно пользуются международные компании, которые привыкли работать по прозрачным схемам в своих странах. Однако с выходом отечественных компаний на международные рынки использование внешней независимой бухгалтерии становится весомым аргументом к взаимодействию с иностранными партнерами и возможными инвесторами. По мнению экспертов компании «Ernst&Young», в ближайшем будущем в России у рынка финансового аутсорсинга огромный потенциал роста.
Заметно вырос спрос на аутсорсинг производственно-хозяйственных функций, охватывающих общественное питание производственного персонала, профессиональную уборку помещений и территорий, эксплуатацию зданий и сооружений. В настоящее время самыми активными потребителями производственно-хозяйственного аутсорсинга являются крупные предприятия ТЭК, металлургические, химические и транспортные. Причем эти предприятия заинтересованы в комплексном обслуживании, поэтому тенденция к предоставлению пакета услуг постепенно проявляется в деятельности все большего количества аутсорсеров. Например, Кирово-Чепецкий химический комбинат передал одной аутсорсинговой компании более 40 функций, в числе которых обслуживание объектов недвижимости и гостиничного хозяйства, организация служебного питания, уборка помещений и др. Спрос на производственно-хозяйственные услуги превышает возможности действующих в стране аутсорсинговых компаний, которые не обладают достаточными возможностями для активной работы на региональных рынках.
Широкому развитию аутсорсинговых отношений все еще препятствует весьма слабый уровень развития малого предпринимательства в сфере оказания производственных и научно-технических услуг. В секторе малого предпринимательства аутсорсинговые отношения развиваются значительно медленнее, чем среди крупных и средних предприятий. Это вызвано тем, что малые предприятия зачастую не имеют возможности провести анализ целесообразности передачи на аутсорсинг тех или иных функций. В этой связи рекомендуется основываться на распределении деловых функций предприятия в соответствии с принципом: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Такой подход позволяет предприятию-заказчику оптимизировать свою организационную структуру, снизить издержки производства при одновременном повышении качества и сосредоточить внимание на стратегических вопросах повышения эффективности предприятия, доверив выполнение второстепенных и обеспечивающих функций сторонним предприятиям. [12]
Развитие Российского рынка услуг логистического  аутсорсинга напрямую связано с интеграцией в международное экономическое пространство. Российские компании, стараясь достигнуть необходимого уровня производительности и конкурентоспособности, используют современные  инструменты, технологии и концепции менеджмента.  Этому благоприятствует также сотрудничество с иностранными компаниями, осваивающими российский рынок.
Российские компании, называющиеся логистическими операторами или логистическими провайдерами, на сегодняшний день вполне соответствуют мировому уровню оснащения и развития в своей отрасли. Благодаря таким логистическим операторам многие дистрибьюторы, производители товаров,  внешнеэкономические операторы снабжают и поддерживают баланс товарных потоков в торговых сетях России. [7]
Тем не менее, вопрос об аутсорсинге сейчас является для российской логистики очень актуальным. В его решении логистические операторы, с одной стороны, должны стремиться опираться на зарубежный опыт, а с другой – на российские реалии, которые пока не позволяют говорить о «массовой моде» на эту услугу со стороны участников цепей поставок. Однако, подходить к этой проблеме необходимо с разных позиций. Важно понять, что в наших сегодняшних условиях может дать аутсорсинг, при каких обстоятельствах он действительно полезен, а при каких – нет.
Следует выделить барьеры для аутсорсинга логистических процессов у промышленных компаний в России:
– отсутствие необходимой достоверной информации о возможных поставщиках услуг аутсорсинга;
– отсутствие надежного и экономически обоснованного механизма внедрения аутсорсинга на конкретном предприятии;
– необходимость сохранения стратегически важных связей с другими субъектами рынка;
– необходимость сохранения собственного производства под давлением социальных, политических или других внешних факторов.
По результатам исследования, проведенного аутсорсинговоый подразделением группы BDO совместно с «РБК. Рейтинг» для российских компаний, возможность передачи функций на аутсорсинг рассматривали для себя лишь 10% участников опроса.
Отдельно необходимо коснуться проблемы развития логистического аутсорсинга в России. Лишь часть компаний отдают логистические услуги на сторону по разным причинам, многие же опасаясь передавать свою логистику на аутсорсинг, делают все по старинке или же создают собственные отделы логистики. Им кажется, что покупка услуг логистического провайдера обходится слишком дорого.
Как правило, это ошибочная позиция, так как не учитывается совокупная стоимость услуги (прямые расходы + накладные расходы + время). Очевидно, что профессионал затратит на качественные логистические услуги меньше времени, предоставив возможность внутренним силам компании клиента сосредоточиться на развитии бизнеса с помощью других инструментов.
При аутсорсинге вспомогательных производственных функций можно столкнуться с проблемами монополизма, особенно за пределами европейской части территории России. Неразвитость рынка приводит и к завышению стоимости выполнения заказа даже при проведении конкурсов, а также к возможности безнаказанного уклонения от качественного исполнения работы, особенно при несовершенстве условий контракта. Помимо этого, в наследство от советского периода осталась сильная вертикальная интегрированность. Боязнь перемен и косность мышления руководства таких предприятий зачастую мешает им отказаться от самостоятельного выполнения некоторых функций. Во многих случаях они пытаются решить проблемы путем выделения вспомогательных подразделений в дочерние предприятия. Несмотря на повышение заинтересованности  руководителей подразделений, при таком развитии событий финансовые выгоды будут невелики, поскольку предприятия холдинга все равно будут делать заказы друг для друга вместо поиска сторонних партнеров, способных обеспечить нужды предприятий по более низкой цене или более качественно. Опыт развитых стран показывает, что при такой стратегии или компания переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом. Поэтому следует ожидать, что наши предприятия будут в дальнейшем все более внимательно присматриваться к аутсорсингу.
[10, с.88] (С.В. ЮРЬЕВ. АУТСОРСИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В РФ // МОНОГРАФИЯ, стр. 39)
Медленное формирование логистического аутсорсинга в небольших городах, обусловлено тем, что во многих небольших российских городах инфраструктура не развита настолько, чтобы вывести аутсорсинг на должный уровень. Нет современных хорошо оборудованных складов и различных качественных помещений для организации подсобных операций.
Ну и, наконец, отсутствие инвестиций. Как и в любой сфере этот аспект нельзя оставить без внимания. Как раз из-за отсутствия инвестиций и возникает проблема медленного формирования логистического аутсорсинга в небольших городах, описанная мною ранее. Хорошие вложения могли бы решить проблему с обеспечением грузов надлежащими условиями хранения.
Несмотря на трудности, возникающие из-за неразвитости отечественного рынка и законодательства, существуют и некоторые особенности, благодаря которым использование аутсорсинга в нашей стране особенно перспективно. В российских условиях компаниям- производителям важны не только повышение качества и снижение цены для получения конкурентного преимущества, но и увеличение финансовой устойчивости, которую можно получить при рациональном применении аутсорсинга. Использование аутсорсинга, позволяющего добиться повышения эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии, в том числе информационные, и сфокусироваться на приоритетных направлениях, может облегчить российским компаниям выход на мировой рынок, так как они в большинстве своем еще слишком малы, чтобы достойно конкурировать на этом рынке, и не могут пока вкладывать в развитие своего бизнеса и исследовательские разработки средства, сопоставимые с инвестициями западных фирм. Таким образом, в России есть предпосылки к активному внедрению новой стратегии ведения бизнеса – аутсорсинга. Однако для его успешного применения необходимо учитывать не только обычные в мировой практике трудности перехода на аутсорсинг, но российскую специфику: неразвитость рынка, несовершенство законодательства и слабую культуру договорных отношений. Очевидные же преимущества, которые приносит аутсорсинг при тщательном поиске партнеров и заключении эффективных контрактов, позволяет предположить бурный его рост в стране уже в ближайшее время.
Чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отдает предпочтение логистическому аутсорсингу. Соответственно, тем быстрее функционирует общая система. На данном этапе я не могу с полной уверенностью утверждать, что логистический аутсорсинг в России развит в достаточной степени, существуют проблемы, которые требуют незамедлительных решений. Но, я думаю, что логистический аутсорсинг в России находится на стадии своего развития и усовершенствования, поэтому нельзя останавливаться на достигнутом.